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1、按照你这么说，那一个公司还设啥中层和基层管理了。老板全管多好呀，但是事实上不行。

2、管理幅度问题，业务体量大了后，总经理能顾及到的人员数量是有限的，所以需要设置副总或者其他管理人员；

3、激励作用，提拔一个副总，是给其他的人一个目标，让员工知道，有上升空间，不会想着躺平、摸鱼；

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